Uso de Buenas Prácticas en la Gestión de Proyectos de TI

  • Marí­a Elizabeth Arteaga Garcí­a ESAI Business School de la Universidad Espí­ritu Santo (UEES) http://orcid.org/0000-0003-4786-0094
  • Mayra Rosibel Pazmiño Castro ESAI Business School de la Universidad Espíritu Santo (UEES)

Resumen

Este artículo tiene por objeto identificar la aplicación de buenas prácticas para la gestión de proyectos en organizaciones TI del Ecuador, y así explorar el grado de madurez que poseen esta clase de organizaciones, para lo cual se seleccionaron tres empresas: LATAM Ecuador, Jarflex y Grupo Link, cuyos líderes de proyecto se les envió un cuestionario digital, donde señalaron información de su organización y de su proyecto más relevante. Se encontró que aunque dos de las organizaciones utilizan las buenas prácticas del PMI® y la metodología waterfall, sus calificaciones de autoevaluación de éxito en la gestión de proyectos difieren notablemente, y los demás estándares internacionales y directrices (IPMA, PRINCE2, ISO, entre otros) son desconocidos, muestra del bajo grado de madurez de las organizaciones TI ecuatorianas en la gestión de sus proyectos.

Palabras clave: Gestión de Proyectos, TI, estándares

Biografía del autor

Marí­a Elizabeth Arteaga Garcí­a, ESAI Business School de la Universidad Espí­ritu Santo (UEES)

Directora y profesora de la Maestrí­a en Gestión de Proyectos

Mayra Rosibel Pazmiño Castro, ESAI Business School de la Universidad Espíritu Santo (UEES)

Magi­ster en Dirección y Gestión de Empresas de Servicio de la UEES.

Publicado
2018-02-28
Sección
Artículos